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營業戰略的建立與活用買東西

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內容簡介: 博客來網路書局本書是以切合組織建立營業戰略之步驟性而構成。戰略中的最大工程便是企業戰略，屬於公司定位的戰略，再來就是事業定位的戰略及關於銷售價格和市場行銷的戰略，最後才是營業戰略。本書即依循著「分析→課題化→目標設定→戰略的體系化→訂定計畫→組織．人力支援→戰略的再檢視」等順序幫助您輕鬆制定營業戰略。書中擺脫以往直覺式或遵循經驗的營業方式，引導讀者客觀評估其公司的能力，進而訂定出適合公司的營業戰略，成為商場上的常勝軍。【著作群介紹】H.R. Institude（人力資源機構），1993年設立。不偏重理論性的文字敘述，而以「實用性諮詢」「實效性研修」等實作策略為鑽研重心的諮詢顧問團體。獨自開發的「HRI-PTP(Practical Training Program)」實用性訓練計劃，即以每日的業務主題、經營主題為中心，以一種新風格--即事前模擬演練的形式，發展出一套具體的且具即效性的研修計劃，受到諸多企業團體的採用，業績獲得提升。【編著者介紹】野口吉昭(NOGUCHI YOSHIAKI)，1956年出生。日本橫濱國立大學工學部大學院工學研究科畢業。經歷：建築設計事務所，經營商業諮詢會社。現在職務：株式會社H.R.Institude機構的代表。主要著作：「思考性組織」（Diamond鑽石社）、「Consulting Mind（商業諮詢精神）」（PHP研究所）、「遺傳子經營」（日本經濟新聞社）、「事業企劃＆營業提案的制定方法?整理方法」（KANKI出版）等多數著作。

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  作者： 人力資源機構    新功能介紹
• 原文作者：H.R. Institude
• 譯者：鍾淑娟
• 編者：野口吉昭
• 出版社：小知堂    新功能介紹
• 出版日期：2000/10/09
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

不畏食安風暴 飲料店業營收獨強

【台灣醒報記者張禹宣台北報導】批發業、零售業營收不振，唯獨歷經食安危機的飲料店業營業額，仍維持正成長！經濟部統計處24日發布7月商業營業額統計，批發、零售業受到國際影響，較去年同期衰退5.7%及1.9%。而歷經多次食安風波的飲料店業，年增率反而增加到2.0%，經濟部統計處副處長楊貴顯表示，「連鎖店藉由積極展店來開發市場，是此次營業額抬升的主因」。」

報告顯示，7月商業營業額為1兆1892億元，較上月減少0.6%，若與去年同期相比，商業營業額從2月開始已經連5跌，年跌幅擴增至4.4%。其中批發業減少5.7%，衰退最為嚴重，零售業也減少1.9%，餐飲業則是增加了2.9%。

【批發零售 難兄難弟】 「7月批發業營業額為8168億元，較去年同期減少5.7%，其中機械器具批發業損失最為嚴重，年減率高達9.0%。」對此，楊貴顯表示，主因來自日本介於零售業者與製造商之間的採購代理業務續減，而新版作業系統及處理器即將上市，也導致電腦及週邊商品普遍買氣觀望。

至於零售業，楊貴顯表示，「7月份營業額為3,361億元，同樣較去年同期減少1.9%。」其中燃料零售業因油價下跌而年減23.8%最為慘淡；家庭器具及用品業則因買氣下滑，年跌幅也達到3.7%；資訊及家電零售業因進入7月份暑期銷售旺季，帶動營收月增率達4.2%，但PC、筆電及手機市場相對飽和，導致年跌幅達2.1%；汽機車零售業則因車商祭出優惠，年增2.4%。

【百貨餐飲 力挽狂瀾】 而以百貨公司、超商、便利商店為大宗的綜合商品零售業，7月份的營業額較為樂觀，達931億元。楊貴顯指出，「超市、便利商店及量販與去年同期持平，7月營收之年增率分別為0.7%、0.1%及年減6.8%，但百貨公司則由於展店以及美食街的吸引人潮，年增率高達3.5%。累計1至7月綜合商品零售業仍較去年同期增加4.0%，有所成長。」

7月餐飲業營業額則為363億元，較上年同月增加2.9%，年增率達3.1%。楊貴顯認為，「餐館業因這一年來的展店效益，加上市場上新品牌挹注，以及附贈紀念品所引起的風潮逐漸升溫。」飲料店業的部分，不但未受到先前食安風暴的影響，在夏季飲品需求激增之下，年增仍達2.0%。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/不畏食安風暴-飲料店業營收獨強-115656927--finance.html

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